L’organisation du travail peut reposer sur autre chose qu’une hiérarchie méfiante et imposant ses volontés.

Le professeur Isaac Getz a ainsi développé le concept d’une prise de décision copartagée entre tous les membres d’une même entreprise. Au Luxembourg, l’IMS est prête à sauter le pas.

En haut, le chef. En dessous, des strates de responsables: codirecteurs, chefs de secteur, responsables de service, cadres, employés.

Le modèle classique d’une entreprise bien structurée sur le papier, mais dont Isaac Getz ne cesse de pointer l’inefficacité. «Il s’agit d’une conception d’entreprise d’un autre âge», commente le professeur de l’ESCP Europe*.

Depuis une dizaine d’années, le spécialiste en leadership et innovation plaide pour un autre concept: l’entreprise libérée. Lui préfère voir se créer des firmes où la majorité des salariés sont libres et responsables d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes décident comme meilleure pour leur organisation. Tout cela au service d’une vision portée, «non plus par un patron tout-puissant mais un meneur charismatique».

A terme, la question qui ne résonnera plus dans les couloirs devant être : «Je fais quoi, chef?»

Sans contraindre, ni contrôler

Et de préciser immédiatement: «Je ne parle pas de cette tendance de « freedom washing » consistant à installer des baby-foot et des salles de repos en faisant croire aux salariés que c’est là le symbole ultime qu’ils n’ont aucune pression de leurs supérieurs». Le concept développé par ce doctorant en psychologie se veut «moins superficiel».

Isaac Getz a ainsi construit un principe organisationnel dont, déjà, une centaine d’entreprises se sont inspirées en Europe. Dans le secteur privé comme le public, dans des PME comme dans des groupes importants.

Et de citer pêle-mêle aussi bien Michelin, Decathlon que la société GSP de Metz (spécialisée dans la sécurité) ou la Sécurité sociale belge et ses 1.000 postes. Pour l’heure, le Luxembourg reste à la traîne sur ce modèle (lire ci-contre)

«Le contrôle en entreprise s’oppose à la performance»

Le principe repose sur les attentes essentielles de tout homme, et donc tout salarié: un triple besoin de confiance, de réalisation de soi et d’autodirection. «Je ne connais personne qui va travailler avec enthousiasme pour un Ebitda de 12%», se moque le professeur. Selon lui, il appartient plutôt au leader de créer les conditions de satisfaction de ces attentes humaines. Condition sine qua non pour que l’ensemble de son équipe donne le meilleur d’elle-même, «sans contraindre, ni contrôler comme dans l’ancien monde».

Pas si simple

Avec cette philosophie qu’on pourrait qualifier d’humaniste, l’attention est préférée à la supervision, la confiance à la défiance, l’autonomie à l’autorité. A terme, des personnels plus engagés finissant par créer une organisation du travail bien plus performante que dans le cas d’une structure fondée sur la méfiance et le contrôle.

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Le meilleur à vous,

Sources : Propos de Mario Rastelli pour Natasha Todorovic-Cowan

PDG NVCConsulting / Co-créateur Programmes et certifications Spiral Dynamics®

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« Ken Wilber est source d’une pénétrante compréhension. » (Deepak Chopra) « Il a été comparé à Platon, Einstein, William James, Freud et Hegel… entre autres. » (Roger Walsh) « Une nouvelle synthèse scientifique extraordinaire de la conception scientifique et spirituelle de la condition humaine. » (Mitchell Kapor, au sujet du livre de Ken Wilber Une brève histoire de tout) « Rien n’est aussi opératoire qu’une bonne théorie. » (Kurt Lewin) « Vous ne changerez jamais les choses en vous battant contre la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra l’ancien obsolète » (Richard Buckminster Fuller). Or, et l’actualité nous le démontre quotidiennement surtout en cette période : « faire toujours plus de la même chose conduira invariablement au même résultat ». « Faire plus de la même chose » où Comment réussir à échouer (Paul Watzlawick) est bien la solution que nous propose la politique d’Emmanuel Macron qui depuis son élection présidentielle s’entête à me donner raison (cf. « Macron psychopathe ? »). Dans cette série d’articles, nous allons tenter de présenter des auteurs ou des penseurs susceptibles de nous conduire sur d’autres voies que l’ultra-solution prônée par le système Macron (sous-titre du livre de Paul Watzlawick ci-dessus). Or, les français ont un don particulier qui semble être celui de passer à côté des principaux auteurs dont les conceptions sont à même de révolutionner notre vision du monde. Ainsi, après avoir raté le tournant de la sémantique générale qui a tout de même inspiré des chercheurs indépendants tels que Gaston Bachelard ou bien Henri Laborit, inventeur de la notion de pensée complexe qui sera ensuite largement développée par un certain Edgar Morin, etc., notre pays s’est démarqué en ayant également ostracisé un auteur tel que Ken Wilber qui a écrit un essai reconnu comme un des livres les plus importants jamais publiés par des gens d’horizons extrêmement variés tels que David Böhm, Al Gore, Huston Smith, Michael Murphy, Daniel Golleman ou Larry Dossey, etc. Rien de moins… et c’est peu de le dire ! Ken Wilber a développé une vision du monde intégrale, pluri- et transdisciplinaire qu’il nomme une théorie de tout dans laquelle il définit le spectre de la conscience comme un processus dynamique du développement qui débute par des niveaux prépersonnels, se poursuit par des niveaux personnels eux-mêmes transcendés par des niveaux transpersonnels. Le suffixe trans- signifie « qui traverse l’espace ou la limite, qui est de l’autre côté de la limite que désigne le substantif de la base ». Son souci principal a été de chercher une conception du monde qui puisse inclure et accueillir tous les dimensions, niveaux, domaines, vagues, modes, individus, cultures, etc. ad infinitum, car pour lui : tout le monde a raison et chacun « détient une part importante de la vérité, et toutes ces parts de vérités se doivent d’être honorées, chéries et comprises dans un embrassement plus courtois, plus ample et plus compassionnel ». Comme il le précise lui-même, il n’attaque jamais la croyance centrale d’aucune discipline, mais seulement la revendication que telle ou telle discipline a de détenir la vérité unique. Car pour lui, chaque approche est vraie pour l’essentiel… mais partielle. Et il se répète : « vraie mais partielle, vraie mais partielle, vraie mais partielle… », et de rajouter : « … sur ma tombe, j’espère de tout cœur qu’un jour quelqu’un écrira : ce qu’il a dit était vrai mais partiel ». L’approche intégrale de Ken Wilber est une tentative de réponse « simplexe[1] » afin d’aborder cette complexité avec plus de perspicacité, et donc, une meilleure compréhension du monde dans lequel nous vivons. Wilber présente une manière d’organiser tout ce que l’on sait du monde selon des approches, scientifiques, philosophiques, spirituelles, pratiques, etc. en isolant leur dénominateur commun afin d’en dégager une cohérence d’ensemble. La pensée intégrale, qui peut paraître complexe au néophyte, tend à simplifier toutes nos connaissances humaines dans tous les domaines de la vie depuis que le monde est monde, mais sans réduire cette connaissance à un réductionnisme mutilant tueur de créativités. Entreprise considérable s’il en est, il faut étudier cet auteur pour en comprendre la pensée et entrer dans ses représentations, car il nous donne des outils efficaces pour mieux appréhender les problèmes auxquels nous sommes tous confrontés. Un rapide rappel de quelques-unes de ses notions clefs nous aidera à mieux situer le cadre de sa théorie. Les holons : C’est un des concepts les plus fondamentaux de toute la théorie de Ken Wilber. Il emprunte le terme holon (hol-on) à Arthur Koestler pour qui les holons sont des touts/parties qui composent la réalité. A. Koestler a créé ce mot pour désigner une entité qui est simultanément un tout en soi et une partie d’un autre tout. Ainsi, le tout d’un quark devient une partie d’un atome, le tout d’un atome devient une partie d’une molécule, le tout d’une molécule devient une partie d’une cellule, et ainsi de suite. Le tout d’un niveau devient une partie du tout d’un niveau suivant. L’univers entier est construit à partir de holons et la théorie intégrale est l’étude des holons où qu’ils apparaissent. Chacune de ces entités n’est ni un tout ni une partie, mais un tout/partie : un holon. Les holons sont organisés en holarchie. Holarchie : Une holarchie est une hiérarchie naturelle : le tout d’un niveau devient une partie du niveau suivant (comme dans l’exemple fourni ci-dessus). Pratiquement tous les processus de croissance, de la matière à la vie et au mental, s’inscrivent dans des holarchies qui sont des hiérarchies naturelles ou des ordres croissants de holisme. Les hiérarchies naturelles ou holarchies ont mauvaise réputation en raison de la confusion entretenue avec les hiérarchies de domination : oligarchies, ploutocraties, aristocratie, synarchie, etc. Elles sont cependant d’une importance cruciale à comprendre, car le non-respect de ces holarchies naturelles conduit aux hiérarchies pathologiques ou de domination. Ce qui est bel et bien l’un des plus gros problèmes de notre époque. Les 10 niveaux du processus de croissance : Pour Ken Wilber, le processus de croissance est figuré par quatre niveaux pré-personnels, trois niveaux personnels et trois autres trans-personnels, etc. Le tout forme un modèle de développement humain en neuf étapes que l’on peut simplifier selon trois, voire quatre stades : pré-personnels, personnels et transpersonnels ou bien pré-rationnel, rationnel, trans-rationnel ou encore égocentrique, ethnocentrique, mondocentrique, kosmocentrique, etc. Attention toutefois, pour la « sectorisation » en quatre stades, les écrits de Wilber qui s’inspirent de très nombreux auteurs (il déclare avoir développé son modèle d’après la synthèse d’environ deux cents grilles de développement d’auteurs occidentaux et orientaux) peuvent prêter à confusion. Par exemple, l’une des grilles de développement qu’il utilise souvent, celle du développement moral de L. Kohlberg, divise également le développement en pré-conventionnel, conventionnel et post-conventionnel. Cela correspond chez Ken Wilber aux stades pré-rationnel et rationnel comme indiqué dans le tableau ci-dessous. Ce qu’il ne précise pas toujours et peut entraîner des confusions pour ceux qui le lisent et souhaitent saisir son concept de transrationnel. Tableau 1 Cette précision importante étant faite, j’ai choisi de vous présenter ces 10 niveaux de conscience sous forme de tableau, mais la représentation la plus juste serait celle d’une spirale dynamique telle qu’ont pu la concevoir les psychologues Don Beck et Cris Cowan d’après les travaux de leur professeur Clare Graves (ouvrages non traduits en français). Tableau 2 La description de ces dix niveaux nécessite une présentation plus approfondie qui dépasserait le cadre de ce billet, mais l’idée générale étant que chaque stade décrit une vision du monde différente. Le monde paraît différent et est perçue différemment à chaque niveau et à mesure que de nouvelles capacités cognitives se déploient et évoluent. Pour Ken Wilber ce passage est obligatoirement une inclusion et une transcendance. C’est-à-dire que la trans-rationalité dépasse et inclut la rationalité qui elle-même transcende et inclut la pré-rationalité. C’est en quelque sorte une version améliorée du célèbre aphorisme : « Le tout est plus grand que la somme des parties. » Mais pour que cette évolution, cette inclusion et cette transcendance, soient possibles, il est nécessaire d’intégrer les deux principaux chemins d’accès à la connaissance – l’interne et l’externe – que Ken Wilber appelle « sentier de gauche » et « sentier de droite » chacun s’exprimant soit de façon individuelle, soit de façon collective. Le tout se présente sous la forme de quatre quadrants qui renvoient également à une grille de lecture abordant toute problématique selon un point de vue différent donnant ainsi schématiquement quatre façons d’aborder un problème (dans un prochain article, nous verrons comment ces quatre manières d’appréhender le réel peuvent également se conjuguer pour parvenir à être toutes associées entre elles ce qui, au final, revient à aborder un sujet selon une vision intégrale telle qu’ici promue). Les quatre quadrants : Si le spectre de la conscience peut être organisé en niveaux et/ou stades, ou selon un axe vertical symbolisant une holarchie (ou hiérarchie naturelle), l’outil nouveau et sans doute le plus puissant que Ken Wilber met à contribution dans Une brève histoire de tout est cette idée qu’il existe quatre « quadrants » du développement[2]. Autrement dit il existe une spirale dynamique du développement de la conscience qui progresse selon une hiérarchie naturelle combinée à quatre différentes « dimensions » ou quatre différents domaines d’investigation du réel. Les quatre quadrants ou système AQAL et leurs principaux représentants sont ainsi figurés par Ken Wilber (il existe également d’autres représentations plus complètes couplées aux stades du processus de croissance ou à des holarchies correspondant à chaque quadrant) : Tableau 3 Les quadrants SD et ID représentant le sentier de droite forment ce que Wilber appelle le Grand Un ou le royaume du TOUT CELA et de la Terre Plate (Flatland), domaine d’investigation du réel privilégié par l’idéologie du post-modernisme ambiant qui outre le fait de dénier les réalités subjectives – sentier de gauche –, qui sont en fait des réalités psychiques objectives complétant les réalités physiques objectives[3] – sentier de droite –, commet également l’une des principales erreurs de raisonnement dénoncées par Wilber : la confusion pré-trans ou cpt en abrégé. La confusion pré-tans : Cette confusion est sans nul doute, dans le prolongement de l’erreur catégorielle que je ne peux présenter ici faute de place (cf. Les trois yeux de la connaissance), l’un des biais cognitifs parmi les plus importants à connaître. Laissons à Ken Wilber le soin de nous expliquer ce qu’il entend par « confusion pré-trans » : « Il est toutefois un […] obstacle à l’émergence d’une vision du monde complète, et celui-ci est sans conteste le plus fascinant de tous. Cet obstacle, cette confusion, a corrompu, sous ses formes diverses, les travaux des psychologues de Freud à Jung, des philosophes de Bergson à Nietzsche, des sociologues de Lévy-Bruhl à Auguste Comte. On le retrouve aussi bien derrière la vision du monde mythologique et romantique que derrière la vision rationnelle et scientifique ; aussi bien dans les tentatives actuelles visant à prôner le mysticisme que dans celles visant à le dénoncer. Je suis convaincu que tant que cet obstacle n’aura pas été levé, tant que cette confusion n’aura pas été dissipée, nous serons dans l’incapacité d’élaborer une vision du monde qui soit vraiment complète. J’ai baptisé cet obstacle la “confusion pré/transˮ [abrégé en cpt] et j’entends en expliquer la nature dans le cadre de ce chapitre. Il est relativement simple de formuler l’essence de la confusion pré/trans. Nous commençons tout simplement par supposer que les êtres humains ont en réalité accès à trois domaines généraux d’être et de connaissance – le sensoriel, le mental et le spirituel. La terminologie variera selon les préférences : subconscient, conscient et surconscient, ou prérationnel, rationnel et transrationnel, ou prépersonnel, personnel et transpersonnel. La difficulté est liée à un fait assez simple : le pré rationnel et le trans rationnel, par exemple, sont non-rationnels, chacun à leur manière, en conséquence, ils paraissent relativement semblables, voire identiques au regard du profane. Cette confusion – entre “préˮ et “transˮ a deux conséquences possibles : les domaines transrationnels sont réduits au niveau pré-personnel [cpt-1 en abrégé], ou les domaines prérationnels sont élevés à une gloire transrationnelle [cpt-2 en abrégé]. Dans un cas comme dans l’autre, la vision du monde est tronquée, une moitié du monde réel (le “préˮ ou le “transˮ) étant victime d’une profonde erreur de traitement et de compréhension[4]. » Selon cette conception « tous les objets de ce monde ne peuvent donc être considérés que comme des objets ayant connu un certain développement. Ce dernier peut être progressif, régressif ou stationnaire, mais il n’est jamais totalement absent. Bref, tous les phénomènes se développent, donc une phénoménologie authentique est toujours évolutive, dynamique – ce fut, par exemple, l’essence de la Phénoménologie de l’Esprit de Hegel[5]. » (Notons également pour les lecteurs habitués de ce site que c’est aussi l’essence même de la théorie de la perversion narcissique que nous retrouverons dans les prochains articles en suivant les traces de Ken Wilber.) Pour bien comprendre ce qu’est la confusion pré-trans, il faut donc avoir en tête les dix niveaux du spectre de la conscience définis par Ken Wilber qui s’inspire en cela des travaux de la spirale dynamique de Clare Graves et de ses successeurs (cf. bibliographie) ainsi que des 3 stades résumés en prépersonnel, personnel et transpersonnel (cf. tableau 2). Et «puisque le développement évolue du prépersonnel ou transpersonnel en passant par le personnel, et puisque le prépersonnel et le transpersonnel sont, chacun à leur façon, non-personnels, alors le profane aura tendance à croire que le prépersonnel et le transpersonnel sont semblables voire identiques. En d’autres termes, il fera une confusion entre les dimensions prépersonnelle et transpersonnelle – et nous voici au cœur de la cpt[6]. » Compte tenu de l’importance de cette confusion chez la plupart des penseurs ou théoriciens en sciences humaines, tant en occident qu’en orient, prenons deux exemples parmi les plus significatifs que nous communiquent Wilber : « En ce qui concerne le développement psychologique humain, les deux exemples majeurs de cpt-1 et cpt-2 sont, respectivement, Freud et Jung (quoiqu’ils ne soient pas les deux seuls représentants de ces classes, ainsi que nous le verrons). Freud avait une notion correcte du ça prépersonnel (A) et du moi personnel (B), mais il réduisit toutes les expériences spirituelles et transpersonnelles (C) au niveau prépersonnel. Les intuitions transtemporelles sont expliquées comme étant des pulsions prétemporelles du ça ; le sâmadhi transsujet/objet est considéré comme une régression vers un narcissisme présujet/objet ; l’union transpersonnelle est interprétée comme une fusion prépersonnelle. Freud suit, à tous égards, la VM-1 (fig. 1 ci-dessous). La VM-1 n’est pas bien entendu propre à Freud. Elle caractérise l’orthodoxie occidentale classique – de Piaget à Sullivan en passant par Adler et Arieti. J’ai le sentiment que Jung se situe à l’extrême opposé. Il avait une notion correcte et très claire de la dimension transpersonnelle ou spirituelle, mais il la fondait et la confondait souvent avec les structures prépersonnelles. Pour Jung, il n’est que deux domaines majeurs : le personnel et le collectif – et il a donc tendance, comme Assagioli lui-même l’a fait remarquer, à obscurcir les différences importantes et profondes existant entre l’inconscient collectif inférieur et l’inconscient collectif supérieur ; soit entre le collectif prépersonnel et le collectif transpersonnel. Ainsi, Jung se retrouve-t-il parfois amené non seulement à glorifier des formes de pensée mythiques infantiles, mais encore à faire subir un traitement régressif à l’Esprit. Quoi qu’il en soit, ses disciples et lui n’ont conscience que de deux domaines majeurs – le moi et le Soi. Le développement humain est donc perçu comme se déroulant selon un axe moi-Soi, qui se présente comme dans le schéma de la figure 2, le Soi se situant au niveau inférieur et le moi au sommet. Voici ni plus ni moins une VM-2, et comme nous le verrons, elle est acceptée de manière générale par maints psychologues transpersonnels, même par ceux qui désavouent Jung. » La vision du monde (VM-1) de la cpt-1 (fig. 1) : Prépersonnel A (C) ○▬▬▬▬▬○ B Personnel La vision du monde (VM-2) de la cpt-2 (fig. 2) : Transpersonnel C (A) ○▬▬▬▬▬○ B Personnel Alors qu’une vision du monde (VM) correcte résumant l’ensemble du spectre de la conscience devrait plutôt être schématisée ainsi selon Wilber (fig. 3) : Prépersonnel A ○▬▬▬▬▬○ B Personnel B ○▬▬▬▬▬○ C Transpersonnel. Je n’ai présenté ici que quelques notions clefs de la philosophie intégrale de Ken Wilber, mais il en existe bien d’autres. Bien que la carte ne soit pas le territoire (cf. Alfred Korzybski), ce dont Ken Wilber a particulièrement conscience, l’intérêt des travaux de cet auteur résident dans le fait qu’il puisse proposer une carte intégrale qui nous permette de nous diriger dans un monde de plus en plus complexe tel que nous le vivons à l’heure actuelle et si comme toutes cartes, la sienne manque encore de précisions, c’est toutefois l’une des plus abouties qui vous permettra de naviguer plus aisément dans les méandres de la complexité humaine. En outre, il est à noter que son positionnement sur la spirale dynamique se situe au niveau correspondant à celui que Clare Grave a défini comme étant A’N’-Jaune caractérisant des individus qui valorisent le savoir, sont en apprentissages permanents et disponibles pour partager leurs connaissances. Les personnes centrées en A’N’-Jaune savent exprimer leur soi, mais jamais aux dépens d’autrui, ils ont pris conscience de l’état désastreux du monde tout en étant sensibles aux autres. Ils ont une vision systémique des problèmes et veulent contribuer à régler les problèmes globaux, etc. (pour aller plus loin dans la description des valeurs promues à chaque niveau de conscience, cf. La Spirale Dynamique de Fabrice Chabreuil et Patricia Chabreuil). À titre d’exemple, je donnerais une liste restreinte de quelques auteurs français centrés A’N’-jaune : Pierre Theilard de Chardin, Henri Laborit, Edgar Morin, Joël de Rosnay, l’astronaute Patrick Baudry, Hubert Reeves, etc. De nos jours, la conscience A’N’-Jaune serait représentée par 5% de la population mondiale d’après les estimations des successeurs de Clare Graves, mais se pourrait-il qu’inconsciemment une poussée de « fièvre » jaune puisse « booster » ce niveau de conscience dont nous aurions bien besoin pour résoudre les problèmes posés par la conscience capitaliste centrée en ER-orange et ceux qui émergent déjà de la conscience relativiste de FS-vert ? En résumé, pour franchir l’obstacle qui se présente à nous collectivement, nous devons d’ores et déjà passer l’étape du post-modernisme par une critique constructive de cette philosophie de vie qui imprègne et domine le monde d’aujourd’hui. Cependant, pour Ken Wilber, penseur critique du post-modernisme, le principal problème des post-modernes réside dans leur narcissisme (cf. son livre non traduit en français Boomeritis). Fait étonnant, Emmanuel Macron est le premier président à incarner cette idéologie attestant par-là de son influence prégnante (cf. « Emmanuel Macron, président du post-modernisme »). Or pour sortir du post-modernisme, il n’y a qu’une seule solution : développer une conscience centrée en A’N’-Jaune… ça ne s’invente pas… serait-ce encore une fois que ce soit le peuple qui montre la voie ? Philippe Vergnes Bibliographie succincte : Pour vous familiariser avec la théorie et les travaux de Ken Wilber, la lecture de ses quelques livres en français est un préalable indispensable de même que les quelques rares auteurs français qu’il a pu inspirer dont voici la liste : Carfatan, Serge (2017), Connaissance de la totalité, pourquoi l’homme fonctionne comme une totalité vivante ?, Paris : Almora, 400 p. Chabreuil, Fabien & Chabreuil, Patricia (2015), La Spirale dynamique (3e édition), Paris : InterEditions, 264 p. Drouot, Patrice (2013), La révolution de la pensée intégrale, Escalquens : Dangles, 300 p. Guérin, Véronique & Ferber, Jacques (2007), Le monde change… et nous ?, Lyon : Chronique Sociale, 252 p. Visser, Frank (2017), Ken Wilber, la pensée comme passion, Paris : Almora, 464 p. Wilber, Ken (1983), Les trois yeux de la connaissance, Monaco : éditions du Rocher, 213 p. Wilber, Ken (1997), Une brève histoire de tout, Boucherville : Mortagne, 452 p. Wilber, Ken (2013), Grâce et courage, Paris : Almora, 624 p. Wilber, Ken (2014), Une théorie de tout, Paris : Almora, 282 p. Wilber, Ken (2017), Le livre de la vision intégrale, Paris : InterEditions, 240 p. (Ce dernier livre est une introduction simplifiée, pour ne pas dire « simpliste », d’accès très facile à la philosophie de Ken Wilber. Il ne saurait toutefois en être véritablement représentatif.) Principaux sites internet : Le journal intégral, le blog d’Olivier Breteau qui présente une myriade d’articles en lien avec la théorie intégrale de Ken Wilber. Philosophie et spiritualité, le site de Serge Carfatan qui comporte des leçons de philosophie très complètes portant sur les travaux de Ken Wilber et bien d’autres encore. Spirale dynamique, le site de Fabrice Chabreuil et Patricia Chabreuil sur la spirale dynamique qui a fortement inspiré la vision intégrale de Ken Wilber. Ressource intégrale, le site du physicien Patrice Drouot, l’auteur du livre La révolution de la pensée intégrale. Développement intégral, le site de Jacques Feber incluant de nombreuses analyses sur notre société en lien avec la spirale dynamique et la vision intégrale de Ken Wilber. Et enfin pour les anglophones, le site de Ken Wilber : kenwilber.com.

[1] Berthoz, Alain (2009), La simplexité, Paris : Odile Jacob, 256 p. « La simplexité, telle que je l’entends, est l’ensemble des solutions trouvées par les organismes vivants pour que, malgré la complexité des processus naturels, le cerveau puisse préparer l’acte et en projeter les conséquences. Ces solutions sont des principes simplificateurs qui permettent de traiter des informations ou des situations, en tenant compte de l’expérience passée et en anticipant l’avenir. Ce ne sont ni des caricatures, ni des raccourcis ou des résumés. Ce sont de nouvelles façons de poser les problèmes, parfois au prix de quelques détours, pour arriver à des actions plus rapides, plus élégantes, plus efficaces. » [2] C’est cette idée que j’avais tenté d’exprimer « naïvement » dans mon article « Se comprendre ou s’entretuer : question de logique ? » sans même connaître Ken Wilber à l’époque. Mon intuition initiale se rapprochait plus du système AQAL que du développement « alambiqué » que je lui avais alors donné pour cet article dont la parution m’aura au moins permis de connaître Ken Wilber suite à l’intervention d’un lecteur qui en a fait le rapprochement. Qu’il en soit remercié. [3] Cf. les écrits d’un auteur tel que Pierre Solié par exemple. [4] Wilber, Ken (1987), Les trois yeux de la connaissance, Monaco : éditions du Rocher, 213 p. (p. 137). Tout le chapitre 7 est consacré à la description et aux exemples de ce que Ken Wilber appelle la confusion pré-trans. [5] Ibid., pp. 137-138. [6] Ibid., p. 139.

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Traduction Dit DawlabaniClare W. Graves, psychologue spécialiste du développement et professeur émérite à Union College, a d’abord posé les fondements de ce nouveau paradigme révolutionnaire. Son cadre, qui a duré toute une vie de recherche, s’appelle Les niveaux de l’existence humaine. Graves était un contemporain d’Abraham Maslow, l’un des premiers psychologues à avoir revendiqué les théories d’une nature hiérarchique du développement humain dans sa théorie de la «hiérarchie des besoins». Graves entreprit de vérifier le travail de son collègue en façonnant plus théorie unifiée de la psychologie humaine. Après avoir interviewé plus d’un millier d’étudiants de Maslow au fil des ans, il lui est apparu que, dans la réalité, les besoins du modèle de Maslow semblaient correspondre à ce que Graves appelait les «niveaux». Graves était convaincu que le modèle n’exprimait pas correctement la dynamique de la nature humaine, le processus des systèmes émergents, ou l’ouverture du développement psychologique d’un être humain mature, qu’il a conclu caractérise le développement de notre espèce. À la manière dont on a besoin d’aujourd’hui, Graves était un penseur visionnaire de son époque qui, au lieu de s’efforcer de trouver des variations sur les modèles et théories psychologiques existants, a commencé à rechercher les raisons qui sous-tendaient les points de vue changeants de la nature humaine. La réponse à la raison pour laquelle tant de choses ont mal tourné pour amener l’économie mondiale au bord de l’effondrement en 2008 après la récession persistante a commencé à sembler très différente une fois examinée à travers la lentille hiérarchique plus riche de la perspective de Graves. Vous trouverez ci-dessous son propre résumé du cadre dans lequel il a perçu la nature humaine. «En bref, ce que je propose, c’est que la psychologie de l’être humain mature soit un processus en spirale se déroulant, émergent, oscillant, caractérisé par une subordination progressive des systèmes plus anciens d’ordre inférieur à des systèmes plus récents d’ordre supérieur en tant que particulier les problèmes existentiels changent. Chaque étape, vague ou niveau d’existence est un état par lequel les gens se dirigent vers d’autres états d’être. Lorsque l’humain est centralisé dans un état d’existence, il a une psychologie particulière. à ce stade. Ses sentiments, motivations, éthique et valeurs, biochimie, degré de activation neurologique, système d’apprentissage, systèmes de croyances, conception de la santé mentale, idées sur ce qu’est la maladie mentale et son traitement, conception et préférence pour la gestion, l’éducation, l’économie et la théorie et la pratique politiques sont toutes appropriées à cet état .  » Ce qui est important dans le domaine de l’économie, et plus particulièrement de la méménomique, est que la recherche de Graves a été le tout premier modèle qui ne visait pas uniquement à comprendre les comportements et les motivations des consommateurs, des producteurs et des décideurs économiques. Il a également proposé que tous ces éléments soient examinés dans une perspective plus globale prenant en compte la biologie (capacités cérébrales), la psychologie (comment les gens pensent) et la sociologie (où vivent les gens), et les examiner dans un contexte de une culture dynamique en constante évolution. Graves a classé ces dimensions dans huit niveaux hiérarchiques d’existence connus, appelés systèmes de valeurs, auxquels ces groupes humains peuvent appartenir. Cette carte constituait la toute première carte psychologique complète de l’expérience humaine, connue sous le nom de modèle bio-psycho-social sur lequel repose en grande partie la philosophie intégrale d’aujourd’hui. Don Beck et Christopher Cowan ont été les deux personnes les plus déterminantes dans la diffusion des travaux académiques de Graves à un public mondial. À la suite de nombreuses années de collaboration étroite avec lui, ils ont mis ses vastes recherches au service d’applications réelles qui ont confirmé ses découvertes et les ont complétées par leurs propres recherches. Bech et Cowan ont incorporé une grande partie du travail exhaustif de Graves dans leur propre théorie appelée «Spiral Dynamics» et ont co-écrit un livre novateur intitulé Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Au cours des années suivantes, Beck continua à faire évoluer les travaux de Graves en collaborant avec le philosophe intégral Ken Wilber à la création de Spiral Dynamics Integral ajouta le thème des quatre quadrants du cadre de la philosophie intégrale au modèle AQAL (All Quadrants, All Levels), qui a depuis défini une grande partie du travail de Wilber. Sur le plan théorique, Beck et Cowan continuent tous deux de vérifier le grand nombre de recherches de Graves laissées derrière par différentes applications et méthodologies. Beck compare le concept de Graves de cartographie psychologique au projet du génome humain. Depuis ses premiers travaux avec Graves, il est devenu le leader reconnu dans l’application des principes de cette science émergente des systèmes de valeurs aux points chauds de la planète. Au cours d’une période de dix ans, il a joué un rôle majeur dans la conception de la transition de l’Afrique du Sud après l’apartheid. Il a co-écrit un livre de 1991 intitulé The Crucible: Forger l’avenir de l’Afrique du Sud, qui souligne l’importance de la compréhension de la macro-mémétique des cultures afin de concevoir politiques politiques et économiques. Au cours des dernières années, les travaux de Beck ont influencé les décideurs en Europe, en Amérique du Sud et au Moyen-Orient, notamment le 10 Downing Street et la restructuration du gouvernement islandais après la crise financière. Ils ont également permis aux dirigeants de la Palestine de construire une société autonome et viable. état de confiance et paisible. Pour la première fois, la psychologie à grande échelle commence à se substituer à des manières arcaniques et linéaires de regarder ce qui motive des groupes et des cultures entières. C’est ce changement de paradigme consistant à voir le monde à travers les lentilles stratifiées des systèmes de valeurs présentées par le cadre de Beck / Graves qui définit les principes de Memenomics. Aujourd’hui, Beck a 70 ans et travaille sur une autre évolution de la théorie actuellement appelée The Master Code. Cette recherche influente sur la nature des valeurs humaines continue de se dérouler au travers de nombreux Gravesians de troisième génération formés dans le monde entier. Aujourd’hui, il existe plus de quinze centres pour l’émergence humaine qui couvrent le globe, du Chili au Moyen-Orient et en Russie, et ils utilisent tous les méthodologies de Graves / Beck pour faire progresser la compréhension de la nature humaine.

Définition d’arcaniqueToute opération hermétique dont le secret ne doit être connu que des seuls initiés. (En occultisme, c’est le nom des cartes, ou lames, du jeu de tarot utilisé à des fins divinatoires : 22 arcanes majeurs et 56 arcanes mineurs.)

Memenomics pp35-35 Sources : https://www.facebook.com/groups/1444189599130630/permalink/2170113159871600/

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Introduction

1. BEIGE – Prairies de la savane où vivaient les premiers hominidés
2. VIOLET – une couleur de la royauté et des chefs
3. RED – émotion chaude et excitation sanglante
4. BLEU – cieux au-dessus, sang-bleu et loyauté «du vrai bleu»
5. ORANGE – la couleur des fours industriels au travail
6. GREEN – éco-conscience et approches naturalistes
7. JAUNE – énergie solaire et nouvelles technologies postindustrielles
8. TURQUOISE – la couleur de la terre vue d’un méta-niveau (comme la lune) – un système vivant holistique

« Bien qu’il y ait une métaphore lâche derrière les couleurs pour les rendre mémorables, Cowan n’a pas l’intention de donner une signification métaphysique ni de dériver les couleurs des chakras ou de tout autre système . L’ordre a été choisi délibérément pour différer du spectre de la lumière visible , même si nous ‘. Nous avons reçu des plaintes de temps en temps de la part de personnes aux idées profondes nous demandant si nous pouvions reconnaître un arc-en-ciel quand nous en voyons un. Les systèmes express-the-self (nombres impairs) ont des couleurs chaudes – beige, rouge, orange, jaune, corail, etc. Les systèmes de sacrifice / renier-soi ont tous été assignés à des couleurs froides: violet, bleu, vert turquoise, etc.  » (emphase ajoutée) [4]

Couverture rigide, Shambhala, 2017, 806 pages.

Qu’est-ce que le MEAN GREEN MEME?

DYNAMIQUE SPIRALE RECOLORED

1. BEIGE est remplacé par INFRARED
2. PURPLE est remplacé par MAGENTA
3. BLEU est remplacé par AMBRE
4. JAUNE est remplacé par TEAL
5. Les couleurs du troisième niveau ont été ajoutées

Peinture de chakra (Népal, 17ème siècle)

Si tel est effectivement le cas, cela souligne l’importance de s’en tenir méticuleusement à la séquence de couleurs trouvée dans la nature. Selon Wilber, une meilleure séquence de couleurs serait une séquence dans laquelle nous passions d’énergies « brutes » et « brutes » à des énergies plus « raréfiées » et « raffinées »:

L’ordre réel des couleurs du spectre développemental s’avère important, pour des raisons données par les traditions elles-mêmes – chaque chakra, par exemple, a une couleur et ces couleurs apparaissent, du plus bas au plus haut, dans le même ordre que dans un arc-en-ciel naturel, car les énergies réelles des chakras seraient des manifestations des mêmes énergies kosmiques produisant des arcs-en-ciel – reflétant la nature « unifiée » du Kosmos lui-même. Il y a donc une raison pour laquelle les chakras fonctionnent de « l’infrarouge » (ou plus précisément, « cramoisi ») et du « rouge » au bas de l’écran, qui sont des basses fréquences de couleurs vives, « violentes » associées à la colère, à la haine, etc. en avant, au vert des couleurs lisses au milieu, représentant des niveaux plus avancés / évolués, ou des bandes, de couleurs et de conscience, bleu et indigo au sommet, avec leurs tons doux, apaisants et pacifiques. (p. 691-2)

La nouvelle palette de couleurs de Wilber semble se conformer à cette règle: nous allons des couleurs chaudes et rougeâtres (en fait de nombreuses teintes, plus tard) aux couleurs plus froides et bleuâtres, culminant en ultraviolet et en blanc. Notez comment Wilber fait appel aux notions populaires sur la psychologie des couleurs ici. Une différence intéressante réside dans le fait qu’en SD classique, les couleurs chaudes et froides alternent (ce qui forme efficacement la spirale). Wilber a complètement dépouillé ce motif en spirale de ses couleurs. (Encore une fois, le fait que les étapes montrent une séquence en spirale entre les couleurs chaudes et froides, ou des étapes I à les étapes We, est une question empirique dans laquelle nous n’entrerons pas maintenant).

LA PALETTE DE COULEURS YOGA / TANTRA

Passons maintenant à la palette de couleurs de la psychologie yogique et tantrique, pour voir si le nouveau modèle de Wilber se comporte mieux que la dynamique spirale classique. Une recherche sur Internet pour « chakra-psychologie » apporte des tonnes d’images détaillant les chakras et leurs supposées couleurs correspondantes. Autant que je sache, ils confirment tous l’arrangement suivant: Comme toujours, une richesse d’informations historiques est également donnée sur la page Wikipedia sur Chakra . [7] Le concept de chakra peut être trouvé dans les traditions orientales (tantra hindou, bouddhisme Vajrayana, Bon, Qhigong et métaphysique indonésien et malaisien), ainsi que Écoles occidentales (adaptations occidentales des traditions hindoues, tradition orthodoxe orientale de Hesychasm, Nouvel âge et groupes ésotériques). Pour faciliter la comparaison, plaçons le spectre de couleurs à côté, pour voir si les couleurs arc-en-ciel ont bien été attribuées aux chakras ici, dans le même ordre. Le spectre s’étend des fréquences basses (rouge) ou des longueurs d’onde longues aux hautes fréquences (violet) ou des longueurs d’onde courtes, et les sept couleurs spectrales correspondent aux sept chakras, un par un. Cela a un sens intuitif, si le symbolisme (ou l’énergie derrière lui?) Représente un processus de raffinement ascendant de la matière à l’esprit. Une autre page Wiki sur les chakras nous fournit un historique des chakras et de la façon dont ils nous sont parvenus en Occident – et nous dit que la plupart des enseignants orientaux contemporains utilisent les interprétations occidentales de textes anciens [8]:

C’est la théorie shakta de 7 chakras principaux à laquelle la plupart des Occidentaux adhèrent, consciemment ou non, en grande partie grâce à la traduction de deux textes indiens, le Sat-Cakra-Nirupana et le Padaka-Pancaka , de Sir John Woodroffe , alias Arthur Avalon, dans un livre intitulé The Serpent Power . Ce livre est extrêmement détaillé et complexe, et plus tard, les idées ont été développées dans ce que les théosophes prédominent dans la conception occidentale des chakras, et largement controversé (dans les cercles théosophiques) de CW Leadbeater dans son livre The Chakras , qui sont en grande partie ses propres méditations et idées sur la question. Cela dit, beaucoup de gourous indiens actuels qui incorporent des chakras dans leurs systèmes de philosophie ne semblent pas radicalement en désaccord avec la vision occidentale des chakras, du moins sur les points clés, et ces vues orientales et occidentales se sont développées à partir du Shakta Tantra. école.

Le site Web répète les arguments de Wilber sur le droit d’avoir les couleurs, sinon vous risqueriez des conséquences énergétiques:

On dit qu’il est très important de connaître le bon ton de couleur pour une zone spécifique, car une mauvaise teinte de couleur peut avoir des effets différents sur le système énergétique. Pourtant, différents systèmes diffèrent par les couleurs qu’ils attribuent. Les couleurs ci-dessus représentent simplement, dans l’ordre, les couleurs de l’arc-en-ciel. En d’autres termes, toutes les couleurs monochromes. (emphase ajoutée)

CORRESPONDANCES ENTRE WILBER ET LE CHAKRA

Wilber fournit des correspondances de stade-chakra dans La religion de demain aux chapitres 9, 10 et 11, où il traite des « dysfonctionnements » des stades de développement des premier, deuxième et troisième niveaux. Les corrélations stade-chakra sont brièvement mentionnées au début de chaque paragraphe et discutent des différentes étapes.

Infrarouge Archaïque: « Le moi commence par s’identifier au chakra-barreau 1 et à ses pulsions alimentaires … » (p. 282)

Magenta Magie: « Cela nous amène au chakra-rung 2 (le pranic, le magenta, la bioénergie, le niveau émotionnel-sexuel … » (p. 289)

Red Magic-Mythic: « Des dynamiques similaires, bien que moins motivées, jouent néanmoins avec le chakra-rung 3 … » (p. 297)

Amber Mythic: « At the next major structure-stage, we find dysfunctions occurring with chakra-rung 4… » (p. 299)

Orange Rational: pas de chakra mentionné ici, mais sous Green Pluralistic, Orange est assigné à chakra 5

Green Pluralistic: « … la prochaine structure majeure (green, chakra 5, Fulcrum 6 [partageant le chakra de gorge 5 avec l’orange Fulcrum-5 puisque les deux sont auto-expressifs], esprit pluraliste), … » (p. 321)

Teal Holistic et Turquoise Integral: « … logique de vision basse et haute (sarcelle et turquoise, structures de second rang, chakra 6 – le » troisième oeil « ou synthétisant le chakra … » (p. 332)

Super-intégral: pas de chakra mentionné, seulement en passant à la note 3, chapitre 9: « … entre les niveaux les plus élevés et les plus élevés du 3ème rang et du super-intégral (chakra 7), alors que l’amour devient universel / kosmique et finalement infini dimensions. » (p. 704)

Lorsque nous ajoutons maintenant les couleurs de chakra traditionnelles, sur la base de la recherche sur la terminologie des couleurs que nous avons effectuée ci-dessus, il en résulte le tableau de correspondances suivant — ou devrions-nous voir des « non-correspondances » ?: Le décalage de couleur évident entre ces deux systèmes est douloureux pour les yeux. Seuls les chakras racine, sacré et couronne semblent correspondre au choix des couleurs de Wilber; le reste est complètement désynchronisé. Visuellement, on voit clairement un décalage des couleurs de chakra Indigo, Bleu, Vert. et les couleurs plus chaudes jaune-orange. Le problème ici semble être que Wilber voulait garder Green et Orange à des niveaux aussi élevés, car une grande partie de son analyse culturelle repose sur ces termes. On peut se demander pourquoi Wilber prétendrait que sa palette de couleurs correspond exactement au spectre de couleurs de l’arc-en-ciel. À cet égard, même s’il fait mieux que le modèle SD (mais comme cela a été dit, les fondateurs de Spiral Dynamic n’ont jamais eu l’intention de donner aux couleurs « toute signification métaphysique ou de dériver les couleurs de chakras ou de tout autre système »), semblent être de graves inadéquations ici.

1. JAUNE est absent du premier niveau
2. BLEU est absent du premier niveau
3. Les niveaux de premier niveau sont dominés par RED / ORANGE
4. GREEN n’est pas synchronisé avec le chakra vert.
5. TEAL / TURQUOISE ne correspond pas à INDIGO

Il est assez remarquable, pour commencer, que, à l’exception de GREEN, presque tous les étages Wilberian de premier niveau sont affectés à des couleurs ROUGE ou rougeâtre, du rouge cramoisi foncé aux diverses nuances d’orange. Ne sont-ils pas «des basses fréquences de couleurs brutes,« violentes »associées à la colère, à la haine, etc.»? Et si l’Integral Institute libérait des « bio-machines » basées sur sa compréhension des couleurs du chakra, par exemple, pour stimuler le chakra du cœur, cela ne « se retournerait-il pas mal quand des énergies réelles seraient utilisées »? Et ce qui est arrivé à BLUE (chakra de la gorge) et JAUNE (plexus solaire), deux couleurs traditionnelles importantes, qui ne sont pas seulement des couleurs spectrales, mais des couleurs primaires. Si je devais concevoir un jeu de couleurs qui correspond étroitement aux couleurs traditionnelles, je m’assurerais certainement que celles-ci sont incluses. En outre, comme chaque peintre le sait, vous ne pouvez créer ni vert ni orange sans jaune sur votre palette de couleurs. Une autre façon de le dire est la suivante: dans le modèle de couleur de chakra yoga / tantra, les trois couleurs primaires (ROUGE, JAUNE et BLEU) et leurs couleurs secondaires (ORANGE et VERT) constituent la personnalité humaine. Les qualités supérieures sont exprimées par les couleurs INDIGO et VIOLET non primaires (ou même secondaires). Cela semble assez équilibré et conforme au spectre lumineux. Le modèle de Wilber, contrairement à cela, peint la personnalité humaine avec une couleur primaire (ROUGE) et deux couleurs secondaires (ORANGE, dérivé de JAUNE / ROUGE et VERT, dérivé de JAUNE / BLEU). Comme dit, les couleurs primaires de BLEU et JAUNE sont complètement absentes. Les qualités supérieures sont maintenant exprimées par TEAL et TURQUOISE (un écho de Spiral Dynamics, mais quelque peu en contradiction avec le spectre de la lumière, compensant tous deux l’absence de BLEU), suivis des couleurs ultra-intégrales INDIGO et VIOLET. Si une correspondance des couleurs précise et réaliste est si importante et si Wilber souligne ce point plusieurs fois dans The Religion of Tomorrow , cette inadéquation doit être prise en compte. La couleur TEAL nouvellement introduite ne correspond en aucun cas à la couleur INDIGO affectée au chakra du troisième œil par la psychologie du yoga. Cela serait fatal pour tout modèle qui accorde une grande importance à une correspondance étroite entre les couleurs choisies et les couleurs « naturelles », en particulier pour la structure tant attendue de TEAL! Seules les couleurs situées aux extrémités du spectre semblent avoir une certaine ressemblance.

MONTRER VOS VRAIES COULEURS

Bien sûr, on pourrait conserver les couleurs de Wilber de manière pragmatique (ou désespérément?) Même si elles contredisent les schémas de couleurs du yoga, mais quelque chose ne va pas ici. Il n’y a tout simplement aucune autre source pour ces couleurs de chakra que celles que nous avons mentionnées – et elles n’appuient pas les choix de Wilber, même s’il prétend le faire. Et ce n’est pas une simple question de « tous les modèles ont tort » (ou « juste ») à mon avis. Les modèles peuvent être plus et moins informatifs, en fonction du contexte dans lequel ils sont utilisés. Le contexte actuel est le développement psycho-spirituel humain. En ce sens, les couleurs SD originales semblent supérieures, en raison de leur attrait psychologique direct. Wilber justifie son choix de couleurs indirectement (à tort, comme nous l’avons vu) à travers une théorie ésotérique tantrique sur les couleurs de l’arc-en-ciel et les chakras. Wilber peut écrire négligemment des choses comme:

Spiral Dynamics a le jaune comme l’un de ses deux niveaux les plus élevés, alors que les traditions le placent dans la partie inférieure du spectre, dans la gamme rouge / orange. (p. 692)

Mais pour l’amour de Shiva, les schémas traditionnels ont une place unique pour le JAUNE, et ce n’est certainement pas « dans la gamme rouge / orange » – bien que cela puisse être vrai pour la moitié inférieure rougeâtre de la palette de Wilber, où il semble s’être épuisé de peinture jaune et bleue. Non, on considère traditionnellement que le JAUNE correspond au plexus solaire ou au troisième chakra. Wilber écrit comme toujours:

Lorsque j’ai commencé à utiliser Spiral Dynamics comme une introduction facile aux niveaux d’une ligne particulière (la ligne de valeurs), le commentaire que j’ai le plus souvent reçu était « Ouais, mais ils se sont trompés de couleurs » et je disais toujours:  » Oui, mais cela peut être facilement résolu.  » (p. 692)

Wilber affirme qu’il a toujours suivi le chakra depuis son premier livre – du moins implicitement -, mais pourquoi l’alignement est-il si désespérément faux, même après quatre décennies?

Il s’est avéré que ce n’était pas si facile à aborder et j’ai donc dû expliquer clairement un spectre de couleurs plus précis, conformément aux traditions (un spectre de couleurs qui était implicite dans mon travail, et ce jusqu’à mon premier livre, ferait toujours des parallèles avec le système de chakra yoga – et implicitement, ses couleurs) (p. 692)

Mais qualifier la dynamique spirale classique de « schéma inadéquat » semble mal placé, étant donné l’incohérence de son système de couleurs actuel:

Je regrette de ne pas avoir abordé ce problème de couleurs dès que j’ai commencé à utiliser Spiral Dynamics comme exemple de mon travail sur les niveaux et les lignes – cela a contribué à la dispersion d’un système inadéquat; mais, je suppose, mieux vaut tard que jamais pour le corriger. Je vais utiliser le jeu de couleurs plus adéquat dans cette présentation. (p. 692)

« Adresser » le modèle SD classique en ignorant le sens des différentes couleurs et les raisons pour lesquelles elles ont été choisies apparaît comme du vandalisme – et je comprends les réactions fortement négatives des fondateurs de Spiral Dynamics à ces efforts. Cela en dit long sur la position extra-terrestre de Wilber selon laquelle la principale raison de ses changements de couleur, que Wilber mentionne, est que leur utilisation possible dans des « biomachines » (par exemple, des dispositifs de méditation électroniques) pourrait avoir des effets imprévus. Comparez cela à Spiral Dynamics, qui a déployé de nombreux efforts pour tenter de changer le monde réel, en particulier dans les zones de conflit telles que l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient. Les couleurs standard SD n’ont apparemment jamais posé de problème. Mais en présentant un schéma révisé, affirmant – sans aucune référence aux sources tantriques, anciennes ou modernes – « j’ai explicitement introduit un spectre de couleurs plus adéquat qui correspond à un arc-en-ciel réel – et donc, selon le Tantra, plus précisément aux énergies réelles de ces différents niveaux de développement « , demande trop de mon imagination. La palette de couleurs révisée de Wilber n’est peut-être pas « totalement inacceptable selon les traditions tantriques », mais elle semble être un hybride maladroit entre le modèle original Spiral Dynamics et le spectre de couleurs arc-en-ciel / chakra. La nouvelle palette de couleurs de Wilber manque de l’expressivité des couleurs Spiral Dynamics et de la précision naturelle des couleurs arc-en-ciel. Compte tenu de sa prétention à l’exactitude, il s’agit d’un domaine qui doit être sérieusement étudié:

• La nouvelle palette de couleurs de Wilber montre un motif (en quelque sorte) d’arc-en-ciel, allant du rouge au bleu / violet.
• Cependant, cela ne correspond pas au schéma de couleurs de la tradition yoga / tantra au niveau des chakras, beaucoup de couleurs sont très éloignées.
• Par conséquent, si les couleurs doivent être très spécifiques à une étape (pour des raisons énergétiques), le nouveau modèle se décompose.
• Cela ne fonctionnerait que dans un sens très général, car les couleurs vont du rouge chaud au bleu froid: énergisant => apaisant => inspirant.
• Comparativement au modèle SD et au modèle yoga / tantra, les couleurs du modèle de Wilber sont moins distinctes et moins informatives, en particulier dans les scènes personnelles.
• Les couleurs primaires que sont le jaune et le bleu sont absentes et les couleurs rougeâtres sont beaucoup trop présentes dans le nouveau schéma de couleurs de Ken Wilber.
• La prépondérance disproportionnée des couleurs rougeâtres dans cette partie inférieure (couvrant 4½ chakras!) Est un sujet de préoccupation, à la fois du point de vue de la psychologie des couleurs et du point de vue des doctrines ésotériques de l’énergie subtile tantrique.

Dans l’état actuel des choses, la nouvelle palette de couleurs de Wilber n’est ni évocatrice ni précise.

REMARQUES

[1]  » Hiérarchie des besoins à maslows « , http://www.wikipedia.org

[2] CW Graves,  » Humanity se prépare à un bond en avant « , The Futurist , 1974, p. 72-87.

[3] On trouvera un aperçu historique de cette période dans l’essai de Albion M. Butters intitulé  » Bref historique de la dynamique spirale  » sur ce site.

[4]  » FAQ Couleurs et terminologie « , spiraldynamics.org.

[5]  » Organisations sarcelle « , http://www.reinventingorganizationswiki.com

[6]  » Niveaux d’existence « , spiraldynamics.org

[7]  » Chakra « , http://www.wikipedia.com

[8]  » Chakra « , psychology.wikia.com.

ANNEXE 1: SCHÉMAS DE COULEUR ALTERNATIVE

Modèle de relativité intégrale de Lex Neale

Une autre palette de couleurs a été suggérée dans les commentaires de cet essai par Lex Neale, auteur de Connaître le connaisseur: la science intégrale du soi(Integral Publishers, 2015) et créateur du modèle de relativité intégrale. (Dans le commentaire, il ne mentionne que les chakras supérieurs 4 à 7, j’ai donc provisoirement rempli les chakras 1 à 3). Il s’en tient plus strictement au spectre de la boîte à pluie et aligne les différentes couleurs intégrales sur les chakras comme indiqué ci-dessous. Cela semble être un alignement plus naturel, étant donné l’inadéquation des couleurs trouvée dans la version de Wilber. Sa vision de Second Tier est plus différenciée (deux couleurs et chakras lui sont maintenant attribués, qui correspondent à Teal et Turquoise) et résout le désalignement de Wilber avec le pluralisme vert et le chakra du coeur. Cependant, il introduit de nouveaux problèmes en attribuant les facultés rationnelles au plexus solaire, généralement associé au « centre de dynamisme, d’énergie, de volonté (Itcha shakti) et de réalisation » ( Wikipedia), bien que certaines traditions mentionnent explicitement l’intellect au niveau du plexus solaire (voir le tableau de Hill donné ci-dessous). Wilber assigne ces facultés plus raisonnablement, du moins selon les normes modernes, au chakra de la gorge (du langage parlé). Apparemment, les significations associées aux chakras varient selon les traditions. Cela montre qu’il n’existe pas de modèle parfait.

Le modèle STAGES de Terri O’Fallon

Le modèle STAGES, développé par Terri O’Fallon, est une autre utilisation alternative des couleurs et des scènes . Le modèle STAGES a été inspiré par le modèle intégral de Ken Wilber, le modèle de développement du moi de Susanne Cook-Greuter, la logique d’action de Bill Torbert et la philosophie spirituelle de Sri Aurobindo (dont Wilber a également utilisé les termes dans le passé, avant de les modifier récent La religion de demaintermes de sa fabrication, tels que « para-mental » et « méta-mental »). Seize étapes sont distinguées, regroupées en quatre niveaux de quatre étapes chacun. Certaines (sous) étapes ont été ajoutées, telles que celles orientées règles et transpersonnelles. Ce qui est frappant, c’est que toute association avec Spiral Dynamics ou le spectre arc-en-ciel a été laissée derrière. Au lieu de cela, quatre couleurs de base sont utilisées pour les quatre étapes de chacun des quatre niveaux et ces couleurs / perspectives forment un motif récurrent. Cela rappelle la notion dans Spiral Dynamics selon laquelle les six mèmes de premier niveau sont en quelque sorte dupliqués dans les six mèmes de second niveau suivants – certes, une notion spéculative qui doit être corroborée par des preuves empiriques. Dans le modèle STAGES, le motif de répétition est défini structurellement et les limites de niveau sont moins arbitraires que dans d’autres modèles. Chaque niveau représente un nouveau monde d’objets accessibles à la conscience (par exemple, passer du niveau concret au niveau subtil implique de pouvoir penser aux abstractions et aux systèmes). Au sein de chaque niveau, il y a quatre étapes représentant quatre étapes de complexité et de sophistication croissantes: passive, active, réciproque et interpénérative. (Par exemple, le niveau « 3.0 » ou « Expert » est l’étape passive du niveau subtil.) Les niveaux passif et actif se concentrent sur des objets individuels, tandis que les niveaux réciproques et interpénétriques marquent la compréhension des objets collectifs de ce niveau. Cela nous ramène à l’idée d’une alternance de focalisation individuelle et collective trouvée dans Spiral Dynamics, qui a été supprimée par Wilber. L’utilisation de couleurs uniques et uniques pour les différentes étapes,

ANNEXE 2: PLUS SUR LES CHAKRAS

Voir aussi: M.Alan Kazlev,  » La théorie de l’arc-en-ciel des chakras « , http://www.kheper.net, qui retrace nombre de ces théories contemporaines sur les couleurs des chakras à l’œuvre de Christopher Hills , un philosophe et chercheur spirituel d’origine anglaise ,  » – découvreur de la spiruline de plancton riche en protéines « (LA Times) et auteur de Nuclear Evolution (1970). (Merci à Oliver Griebel et Silvio Wirth pour m’avoir dirigé vers cette page).

« Bien que les aspects psychologiques de cette théorie n’aient pas été compris, l’idée de faire correspondre les sept chakras aux sept couleurs du spectre était si attrayante que presque tous les livres sur les chakras écrits depuis montrent les chakras dans des couleurs arc-en-ciel. » (kepher.net)

Une autre bonne lecture:  » Les 6 choses les plus importantes sur les chakras que vous n’aviez jamais connues « , http://www.thewayofmeditation.com.au.

«Nous avons donc à peine effleuré la surface de ce sujet. Non, je ne plaisante pas. C’est très complexe, comme vous pouvez le constater en consultant la littérature scientifique, comme celle de Dory Heilijgers-Seelen ou de Gudrun Bühnemann. Il faut une patience et une concentration exceptionnelles pour même lire un tel travail, sans parler de le produire. Alors voici ce que j’espère sera le résultat de ce post: un peu d’humilité. Un peu moins revendique l’autorité sur des sujets vraiment ésotériques. Peut-être moins de professeurs de yoga essaient de dire à leurs étudiants ce que sont les chakras. Zut, la complexité des sources originales me rend humble. Cela fait maintenant douze ans que je suis sanscrit. »(Chad Foreman)

ANNEXE 3: DIVERS MODÈLES DE COULEURS SCIENTIFIQUES

Une autre approche pour évaluer le nouveau schéma de couleurs de Ken Wilber (et repérer les couleurs qui manquent dans sa palette) consiste à comparer les différents modèles de couleurs scientifiques. Premièrement, il y a le modèle de couleur dit RYB (faisant référence au rouge, au jaune et au bleu en tant que couleurs primaires). Il est principalement utilisé dans l’art et le design. Un autre modèle de couleur est le modèle de couleur RVB (pour le rouge, le vert et le bleu), utilisé dans les appareils électroniques tels que la télévision et les ordinateurs. Le jaune et le vert changent de rôle ici en tant que couleurs primaires, quand le rouge et le bleu restent tels quels. Enfin, il y a le soi-disant modèle de couleur CMJN (cyan, magenta, jaune et Blac k), largement utilisé dans le monde de l’impression. Ajouter du cyan, du magenta et du jaune à l’impression ne suffit pas pour créer du noir, il est tout au plus possible de créer un gris. C’est pourquoi le noir a été ajouté au mélange en tant que quatrième « couleur » supplémentaire.

 

RYB	RVB	CMJN
Soustractif	Additif	Soustractif

 

Tous ces modèles présentent les couleurs dans un cercle ou une roue , et non dans une échelle ou une forme spectrale, ce qui est une caractéristique intéressante. Alternativement, ils peuvent être présentés sous la forme d’un triangle, avec les couleurs primaires sur les trois coins. Cela permet une large gamme de mélanges de couleurs qu’une présentation linéaire ne pourra pas accueillir facilement.

Le modèle de couleur RYB est appelé  » soustractif « , en ce sens que les couleurs absorbent la lumière et reflètent ce qui reste. En revanche, le modèle de couleur RVB est appelé  » additif « , en ce sens que les couleurs s’additionnent lorsqu’elles sont mélangées. Les trois couleurs primaires RYB créent du noir lorsqu’elles sont mélangées. Les trois couleurs RVB créent ensemble le blanc. Et le modèle CMJN est également appelé soustractif, car il est basé sur la lumière réfléchie par la page imprimée.

Un mot sur les couleurs tertiaires. Selon Wikipedia , « une couleur tertiaire est une couleur obtenue en mélangeant la saturation complète d’une couleur primaire avec la demi-saturation d’une autre couleur primaire et aucune des troisièmes couleurs primaires ». Autreles sources les définissent comme suit: « Les couleurs tertiaires sont des couleurs intermédiaires qui sont créées en mélangeant des concentrations égales d’une couleur primaire avec une couleur secondaire adjacente sur la roue chromatique. » C’est un peu plus facile à réaliser sur une page Web, nous allons donc suivre cette définition ci-dessous.

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Le pays du soleil levant où règnent zénitude (pratique consistant à unifier le corps et l’esprit via la méditation), shintoïsme (croyance animiste en la nature et ses forces) et bouddhisme (voie individuelle dont le but est d’atteindre l’éveil ou le Nirvana) et bien d’autres philosophies de vie qui reposent sur la sagesse et la plénitude spirituelle nous transmet un autre enseignement tout droit venu d’Okinawa : l’Ikigai.

Une état d’esprit bien japonais est que la beauté émane de l’intérieur grâce à une alimentation saine et un esprit sain.

En d’autres termes, être bien dans ses baskets nous rend radieuse ! Voilà pourquoi les habitants d’Okinawa (l’île des centenaires) sont souriants, centenaires, bien dans leur peau et heureux.

L’Ikigai fait partie de leurs principes de vie, c’est ce qui les motive à se lever chaque matin.

Les principes de l’Ikigai

Le terme Ikigai remonte à l’ère Heian (794-1185) il signifie Iki = vie et gai = coquillage (qui était une monnaie d’échange précieuse à l’époque), littéralement, donner de la valeur à sa vie, ou comment rendre sa vie plus joyeuse.

Il s’agit de trouver sa raison d’être et de donner un sens à sa vie. Pas facile….me direz vous, la vie quotidienne et son train train étant chronophages il est parfois difficile de se recentrer sur soi. Il s’agit ici de prendre du temps et de réfléchir sur soi.

Voici les 2 grands principes et les 10 règles à suivre avant de passer à l’exercice de réflexion pour trouver son Ikigai

1. Aller à la rencontre de soi-même, mieux se connaitre est une base avant de seIkigai s’aimer lancer dans ce que l’on veut faire. Rendre les futurs possibles, se décharger de tout ce qui nous empêche d’avancer dans nos volontés. Mettre en lumière tout ce que l’on fait de bien, des petites choses anodines aux grandes actions.
2. La notion de communauté est très importante (Moai), s’entourer d’amis et se soutenir mutuellement contribue à vivre plus heureux et longtemps.

Les 10 règles à respecter pour s’épanouir selon le concept d’Ikigai :

1. rester actif, éviter la oisiveté et l’inaction
2. adopter la « slow life » ne pas vivre dans l’urgence
3. ne manger que 80% de ce que vous pouvez
4. s’entourer de personnes bienveillantes
5. faire de l’exercice, si possible quotidiennement
6. sourire et s’intéresser aux autres
7. se reconnecter avec la nature
8. remercier chaque moment qui vous rend heureux ou qui illumine votre journée
9. vivre au présent
10. suivre ses passions

Exercice à pratiquer pour définir son Ikigai

1. Reprenez les 4 questions des grands cercles et listez vos réponses
   1. qu’est ce que vous aimez ?
   2. en quoi êtes vous doué, quels sont vos talents ?
   3. de quoi le monde (au sens large du terme) a besoin, quelle cause vous sensibilise ?, qu’est ce que vous changeriez dans le monde ?
   4. pourquoi vous paye t’on ? quelle est votre valeur reconnue pour recevoir votre salaire mensuel ? ou qu’est ce que vous pourriez apporter aux autres qui vous rémunéreraient pour votre service ou votre solution ?
2. Une fois vos listes de mots ou phrases posées dans les cercles, trouvez les idées communes aux cercles qui se croisent pour redéfinir un ou des mots clés correspondants aux 4 thèmes
   1. passion : entre ce qui vous anime et ce pourquoi vous êtes doué, vous devez définir des dénominateurs communs
   2. métier : les mots qui regroupent vos capacités, vos dons et les activités pour lesquelles vous pouvez être récompensé ou payé
   3. vocation : les déterminants qui combinent les services pour lesquels vous pouvez être payé et les valeurs qui vous tiennent à cœur ou les missions pour un monde meilleur
   4. mission : les interactions entre vos valeurs pour un monde meilleur et ce que vous aimez faire, ce qui vous anime
3. Après plusieurs essais vous trouverez naturellement votre Ikigai qui devra être inscrit au centre du schémas.

Vous ressentirez une certaine paix, voire de la zénitude à faire cet exercice. A vos crayons !

Pour aller plus loin, quelques références de lectures

 

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DÉNOMINATIONS CONVENUES

Dans le livre de Beck et Cowan, on voit le terme ^vMEME, avec un petit ‘v’ en exposant. C’est très inconfortable à écrire, j’ai donc cherché une autre solution. Comme le petit ‘v’ signifie valeur, soit value en anglais, j’en ai fait ‘valmeme’ en anglais et valmème en français et je recommande son utilisation pour une écriture facilitée.

Clare Graves, à l’origine, a utilisé des paires de lettres pour ses Niveaux d’Existence.

La première moitié de l’alphabet (A, B, C, etc.) désigne les Conditions de Vie dans le milieu dans lequel nous vivons et la seconde moitié (N, O, P, etc.) les Capacités Cérébrales qui s’éveillent dans l’esprit.Ainsi, le premier valmème serait désigné par la combinaison A-N, ensuite B-O, etc.D’autres consultants et formateurs utilisent des chiffres, mais ce n’est pas très indiqué, car la plupart des gens trouvent que 8 est mieux que 7 ou 5 est mieux que 4, etc.

Mais quand il est question de valmèmes, seuls la congruence et le caractère approprié sont les maître-mots, et non pas une quelconque hiérarchie.

Au milieu des années 70, un code de couleurs a été développé, et il continue d’être utilisé, car il est simple d’utilisation. L’avantage indéniable des couleurs est qu’il est difficile de dire que ‘BLEU‘ est invariablement meilleur ou pire que ‘ROUGE‘. Ils sont différents, l’un correspondra mieux à certains moments de la vie ou situations du quotidien alors qu’un autre provoquera une grave dispute.

Lors de ses recherches, Graves s’est également rendu compte qu’il y avait une sorte de répétition de certaines choses, que Jaune reprenait des idées de Beige, mais à plus grande échelle, Turquoise ressemblait un peu à Pourpre à une échelle plus vaste, et il en a déduit que peut-être l’évolution humaine et sociétale s’effectue en tiers, un terme anglais qui désigne un groupement de six valmèmes. 

J’ai longtemps cherché un terme français à utiliser et rien ne convenait, ni gradin, ni boucle. Jusqu’à ce que je tombe sur l’image du plateau.

Un plateau dans la nature est composé de différentes couches, les valmèmes dans notre cas, et il les a en lui, car une couche repose sur une autre et ne peut exister pour former le plateau que si celle du dessous est solide. C’est exactement ce qui se passe avec la Spirale. Je préconise donc de traduire le mot anglais tier par plateau pour éviter le franglais. Et voici d’où Beck et Cowan ont tiré le nom des couleurs.

1. BEIGE A-N (la couleur des herbes de la savane brûlées par le soleil),
2. POURPRE B-O (la couleur royale des chefs tribaux et des monarques),
3. ROUGE C-P (les émotions à feu et à sang et la couleur du piment rouge),
4. BLEU D-Q (le bleu du ciel, des cieux, de la police en France et du véritable croyant),
5. ORANGE E-R (la couleur de l’énergie rayonnante de l’acier chaud dans un haut fourneau),
6. VERT F-S (la politique des Verts, les forêts et la conscience écologique),
7. JAUNE G-T (la puissance du soleil et les technologies alternatives),
8. TURQUOISE H-U (la couleur des mers du sud et de la terre vue de l’espace),
9. CORAIL I-V (la vie dans les profondeurs de l’océan et la couleur des coraux).

La convention pour désigner la phase d’entrée dans un valmème, celle qui indique qu’on est au sommet du valmème, donc on l’exprime clairement ou qu’on se trouve en phase de sortie est de les présenter en lettre minuscules et majuscules. vert–JAUNE, c’est sortir de Vert pour entrer en JAUNE ou ORANGE–vert pour sortir de Orange et entrer en Vert. Cela peut aussi signifier avoir un peu de Vert et beaucoup de JAUNE comme valeurs profondes.

Et les lettres majuscules comme BLEU sont utilisées pour le sommet du valmème, l’Alpha ou le Nouvel Alpha. Et lorsque vous parlez d’une couleur de manière générale dans le cadre de la Spirale Dynamique, ce serait bon d’utiliser une lettre majuscule en début de mot (Jaune) pour bien différencier de la couleur jaune. Lorsque, comme c’est souvent le cas, plusieurs valmèmes sont engagés dans une situation, nous les présentons dans l’ordre croissant de leur influence, par exemple BLEU–ROUGE ou pourpre/ROUGE–ORANGE. 

Un lexique des valmèmes Pour le travail concret avec les valmèmes dans les organisations, Don Beck et Christopher Cowan nous ont établi quelques caractéristiques de comportement de valmèmes. – Le valmème en état MALIGNE – Une condition un peu comme un virus où un valmème se développe hors de tout contrôle. – Des valmèmes CAMARADES – La réunion de deux (ou plus de) valmèmes qui coexistent et qui peuvent même constituer une synergie sous des Conditions de Vie particulières. (Une chaude couleur d’un valmème individualiste! et élitiste est souvent uni en synergie à une couleur froide de valmème communautaire! collectiviste.) – ((Mars 2019 – En relisant ce petit paragraphe, je me rends compte que les auteurs qui ont défini des couleurs chaudes pour les valmèmes individualistes et froides pour les valmèmes communautaires le faisaient avec une pensée Orange qui est le valmème du capitalisme à outrance, de l’individualisme exacerbé, du rejet de l’Etat et du social. Alors que s’ils l’avaient fait avec une pensée Verte, les choses auraient été sensiblement différentes!)) – La MIGRATION de valmèmes 

– Le modèle d’un mouvement de valmèmes qui se répartissent au travers de la planète et prolifèrent au travers de l’éducation, de l’immigration, des voyages, des transitions économiques, des loisirs et des masse-médias.

– L’EXPANSION de valmèmes

 – La distribution de valmèmes au travers de groupes sociaux et de formes géographiques telles que les familles, les entreprises, les communautés, les régions et les sociétés. 

– Le GLISSEMENT de valmème – Lorsqu’un valmème en remplace un autre pour devenir dominant, que ce soit de plus haut ou de plus bas sur la Spirale. 

– La PILE de valmèmes 

– Il s’agit des valmèmes spécifiques qui sont actifs au sein d’un individu, d’une organisation ou d’une société, qui forment eux-mêmes une hiérarchie de priorités et qui se constituent en réponse à des questions et des circonstances particulières. 

– Une ZONE de valmèmes

– Détermine le lieu où un ou plusieurs valmèmes spécifiques domine clairement à un moment particulier en raison de Conditions de Vie spécifiques. 

Pour finir, je vous propose de penser toujours à écrire Spirale avec une majuscule lorsque vous parlez de la Spirale Dynamique afin de permettre une compréhension claire d’une phrase qui comporterait aussi le mot spirale de manière classique qui désigne une courbe qui part d’un point central pour s’en éloigner de plus en plus. Nous vous souhaitons bien du plaisir et beaucoup de succès dans l’utilisation de ce formidable outil qu’est la Spirale Dynamique. 

Classement d’après Mario Rastelli

A-N = pensée automatique 

B-O = pensée tribale

 C-P = pensée égocentrique

 D-Q =pensée égocentrique 

E-R = pensée matérialiste 

F-S = pensée sociocentriste

 G-T = pensée cognitive 

H-U = pensée holistique

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Devant les enjeux majeurs de notre société, l’entreprise doit se réinventer et de nouveaux modèles surgissent.

Assistons-nous l’internetisation des entreprises ?

Poussées dans leurs retranchements, certaines entreprises cherchent à se réinventer et l’on voit éclore de nouveaux modèles organisationnels : entreprises libérées, entreprises agiles ou apprenantes.

On peut se demander qu’est-ce qui contribue à l’émergent de ces nouveaux modèles.

Le capitalisme financier est en crise et depuis 1929 les crises financières succèdent à l’explosion des bulles spéculatives, avec comme seule réponse, une mutualisation des pertes et une individualisation des profits. Comme dans tout système inadapté, la mauvaise organisation engendre de mauvaises réponses et un stress croissant.

Ce stress se répercute du haut vers le bas de la pyramide et engendre burnout, démotivation et mal-être au travail…

Tout ceci concourt à une baisse de confiance importante des individus sur le concept même de l’entreprise.

De plus, nous avons à nous confronter à un environnement de plus en plus complexe. L’ère industrielle a permis à notre société de gérer le « compliqué » (production de masse, standardisation, industrialisation des procédés), mais a du mal à faire face à la complexité croissante et récurrente du monde issu de la révolution numérique. Innover sans cesse, intégrer des demandes variées et contradictoires, débusquer de nouvelles opportunités, être à l’écoute des signaux faibles, être créatif… sont les nouveaux défis d’aujourd’hui.

Le monde devient aussi de plus en plus imprévisible et nous avons à faire face à une incertitude qui croit sans cesse. La croyance en un monde déterministe où les prévisions fonctionnent, tombe petit à petit, en morceau. Sondages, business plan, prévisions économiques… sont tous les jours remis en causes par la réalité du terrain.

C’est aussi la fin de « la ménagère de moins de 50 ans », le temps où l’on faisait rentrer les gens dans une case est révolu. L’ère du numérique signe l’avènement de l’Homme pluriel, nous sommes complexes dans nos demandes comme dans nos réponses.

Nous sommes de plus en plus éduqués, instruits, informés et par conséquent à même de penser par nous-mêmes. Nos demandes évoluent en conséquence, elles sont de plus en plus variées et ce qui convient à l’un ne convient pas à l’autre. Nous sommes de plus en plus acteurs dans notre environnement et souhaitons le devenir encore plus.

Nous entrons également dans l’ère de la frugalité. Faire mieux avec moins, tel est challenge de ce siècle où le changement climatique, la baisse de la disponibilité des ressources par personne nous conduisent à repenser notre façon de consommer et de produire.

Devant la désillusion d’un monde qui avait promis le progrès pour tous, le manque de sens en entreprise est apparu comme flagrant. Tous autant que nous sommes, nous demandons et cherchons du sens à nos actions, nourriture, éducation, santé… tous les secteurs sont touchés et bien sûr la sphère professionnelle n’est pas épargnée.

Le système de management standard basé sur le « command & control » a bien du mal à répondre à cette exigence de sens. Nous voulons savoir « pour quoi » nous œuvrons. Tous ces facteurs contribuent à l’émergence de modes d’organisations alternatifs qui tentent de répondre aux besoins de ce siècle. Certaines conditions semblent cependant nécessaires pour permettre la mise en œuvre efficace de ces modèles alternatifs

En premier lieu, grâce à une profonde modification de notre capacité à dialoguer en « peer to peer », le décloisonnement fait maintenant partie intégrante de nos vies. Nous pouvons nous adresser en direct à n’importe qui ou presque et cela vient bouleverser les circuits de communication établis en créant de la proximité. Accéder à un expert, proposer et tester des idées, débattre d’un concept… sont devenus très facile et font voler en éclats les circuits hiérarchiques.

Qui plus est, l’époque où l’accès à l’information ou sa production coûtait cher et était donc réservé à une élite est révolue. N’importe qui peut désormais trouver presque toutes les informations qu’il cherche. Les progrès des moteurs de recherche en analyse sémantique permettent aussi de trouver de l’information de plus en plus qualifiée. Tout le monde peut maintenant participer activement à la production de contenu, car nous sommes entrés dans l’ère de l’information collaborative et dématérialisée.

L’augmentation de la part du service dans le paysage industriel mondial, robotisation, visioconférence, et plus récemment, imprimantes 3D et mini usines sont autant de moyens qui transforment la chaîne de dépendance face à la production de bien et de services de tout un chacun. En délocalisant la capacité de production de valeur, ces innovations transforment les capacités de nos entreprises et nous permettent de produire de la valeur depuis presque n’importe où. Les conditions de l’émergence de modèles alternatifs d’organisation en réseau sont plus que jamais réunies.

Conclusion

Vous l’aurez compris, grâce à révolution numérique, toutes ces choses sont maintenant possibles et incitent à tenter de nouvelles aventures. Ceci est renforcé par le fait que les modèles managériaux et organisationnels basés sur des structures top/down ont beaucoup de mal à suivre.

Et même si la transition vers ces modèles peut être difficile et semée d’embûches , les évolutions sociétales nous poussent à tenter l’expérience et nous obligent à la créativité.

L’émergence de ces structures en réseaux, collaboratives et éminemment distribuées apparaît comme inévitable. Nous avons eu l’internet du web, puis l’internet des objets, voici venue l’ère de l’internetisation des organisations »

Témoignages sur les entreprises libérées

Au-delà du profit, la quête de sens

http://Les défis sociaux et environnementaux de notre époque ont obligé les entreprises à repenser leur action. A l’aune des développements de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, comment penser l’action des entreprises ?

Dans les coulisses de l’entreprise (2/4) ===> France Culture

Les défis sociaux et environnementaux de notre époque ont obligé les entreprises à repenser leur action.

A l’aune des développements de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, comment penser l’action des entreprises ?

Jean-Christophe Rufin reçoit Serge Papin, président du groupement coopératif Système U, auteur notamment de « Pour un nouveau pacte alimentaire ».

HISTOIRE DE LIBÉRATION D’ULTERIA

Nous poursuivons ici avec les récits de libérations relatés par les leaders eux-mêmes. J’ai rencontré Alexis Nollet et Sébastien Becker, co-fondateurs d’Ultérïa par hasard.

Glossaire de l’holacratie

RESPONSABILITÉ

Une activité en cours attendue d’un Rôle. Les responsabilités ne peuvent être ajoutées aux rôles ou aux cercles que via le processus de gouvernance. Ils sont capturés sous forme de phrases complètes qui commencent par un verbe –ing. Par exemple, un rôle de «gestionnaire de site Web» pourrait être responsable de «créer et maintenir le site Web de l’entreprise».

CERCLE

Un groupe de rôles qui contribuent tous au même objectif. Chaque cercle a des «rôles essentiels» (par exemple, animateur, secrétaire, lien principal et lien de représentant) ainsi que d’autres rôles qui font le travail. Un cercle est traité comme un rôle avec le pouvoir supplémentaire de se décomposer en sous-rôles.

CONSTITUTION

Les documents définissant les règles fondamentales, les processus et autres constructions du système Holacracy pour la gouvernance et les opérations organisationnelles. Au sein d’une organisation qui gère Holacracy, la Constitution est le détenteur officiel du pouvoir dans l’organisation plutôt qu’une personne spécifique (par exemple, PDG, président, etc.)

>> Lisez la Constitution sur l’holacratie .

LIEN CROISÉ

Un rôle au sein d’un cercle utilisé pour représenter les intérêts et les tensions d’un cercle ou d’une organisation externe. Lorsqu’un cercle est créé au sein d’un autre cercle, un lien de représentation (par opposition à un lien croisé) sera utilisé pour représenter les intérêts du sous-cercle au super-cercle.

DOMAINE

Un domaine est une «propriété» de l’organisation (par exemple, actif, fonction ou processus) attribuée à un rôle ou à un cercle afin de lui donner le contrôle exclusif de cette ressource. Par exemple, un rôle de «médias sociaux» peut être propriétaire du domaine du «compte Twitter d’entreprise». Un rôle peut avoir un impact sur son propre domaine pour atteindre son objectif, mais ne peut pas avoir un impact sur le domaine d’un autre sans autorisation.

Autres exemples de domaines:

• Site Internet de l’entreprise
• Processus d’inscription à l’événement
• Systèmes et processus de traitement des transactions financières
• Liste de diffusion de l’entreprise et activités associées
• Normes comptables pour l’organisation

ÉLECTION

Un processus d’intégration pour sélectionner les personnes pour remplir le rôle de facilitateur, le rôle de secrétaire et le rôle de lien de représentant. Les élections suivent le processus électoral intégratif qui comprend les candidatures et le traitement des propositions et des objections.

FACILITATEUR

Un rôle élu dans le but de faciliter la gouvernance et les réunions tactiques du Cercle conformément aux règles de la Constitution. Le but et les responsabilités du facilitateur sont énumérés dans l’annexe de la Constitution. De plus, le lien principal d’un cercle n’est pas admissible à être élu facilitateur pour ce cercle.

LA GOUVERNANCE

Un ensemble écrit et explicite de règles et d’attentes, y compris les cercles, les rôles, les objectifs, les responsabilités, les domaines et les politiques de l’organisation. La gouvernance de l’organisation change en réponse aux exigences de l’environnement grâce au traitement des tensions des membres du cercle lors des réunions de gouvernance.

RÉUNION SUR LA GOUVERNANCE

Une réunion récurrente pour traiter les tensions liées à la gouvernance du cercle en faisant des propositions et en soulevant des objections. Des changements peuvent être apportés à la gouvernance du cercle en créant de nouveaux rôles ou en apportant des modifications aux rôles, politiques et élections existants. Les réunions de gouvernance suivent le processus décrit dans  la section 3.3 de la Constitution .

>> En savoir plus  sur le processus de réunion de gouvernance.

ACTION INDIVIDUELLE

Lorsqu’une action est entreprise en dehors du but ou des responsabilités actuels d’un rôle. La décision de prendre une action individuelle doit être prise consciemment après avoir considéré la gouvernance actuelle, et implique certaines tâches de suivi pour éviter de répéter la même action individuelle.

Un rôle qui détient le but de l’ensemble du cercle. Le lien principal est responsable de l’affectation de personnes aux rôles créés lors des réunions de gouvernance. Le Lead Link alloue également des ressources et définit les priorités, les stratégies et les mesures au sein du cercle.

MÉTRIQUE

Données choisies par le lien principal du cercle pour fournir une visibilité sur le travail du cercle. Par exemple, une mesure pour un rôle de «médias sociaux» peut être «nombre d’abonnés Twitter». Il appartient au lien principal du cercle de définir et d’attribuer des mesures pertinentes aux rôles au sein de ce cercle.

PROCHAINE ACTION

Une action concrète qui pourrait être prise immédiatement vers l’achèvement d’un projet. Tous les membres du cercle sont tenus de capturer et de suivre les actions suivantes pour leurs rôles sous une forme tangible et de les examiner et les mettre à jour régulièrement.

OBJECTION

Une objection est une raison pour laquelle une proposition de gouvernance causera du tort ou fera reculer le cercle. Un membre du cercle soulève une objection lors d’une réunion de gouvernance lorsque ce membre éprouve une tension en réponse à la proposition.

POLITIQUE

Une politique autorise ou limite les autres à avoir un impact sur un domaine. Par exemple, si un rôle de «médias sociaux» possède le domaine du «compte Twitter d’entreprise», une politique peut être adoptée pour autoriser un rôle de «promotion d’événements» à publier des messages sur Twitter (par exemple, «la promotion d’événements a la permission de publier des événements liés aux événements»). contenu sur le compte Twitter de l’entreprise »).

PROJET

Un projet est un résultat spécifique qui nécessite la réalisation d’actions multiples et / ou séquentielles. Les projets sont formulés au passé comme dans «Rapport budgétaire terminé». Tous les membres du cercle sont tenus de capturer et de suivre les projets pour leurs rôles sous une forme tangible et de les examiner et les mettre à jour régulièrement.

PROPOSITION

Un changement recommandé à la gouvernance du cercle présenté par un membre du cercle lors d’une réunion de gouvernance. Une proposition est basée sur la tension ressentie par le proposant et peut impliquer autant de pièces que nécessaire pour résoudre cette tension.

OBJECTIF

Clarifie l’identité et l’intention d’un rôle ou d’un cercle. Le but oriente l’action d’un rôle même en l’absence de toute autre responsabilité, politique, stratégie, priorité ou ressource explicite.

LIEN DE REPRÉSENTANT

Un rôle élu représentait les intérêts d’un sous-cercle à son super-cercle. Notez également que le lien principal d’un cercle ne peut pas servir de lien de représentant de ce cercle. Les liens de représentation permettent aux tensions du sous-cercle d’être traitées par le super-cercle lorsque le problème semble s’étendre au-delà de l’autorité actuelle du sous-cercle.

RÔLE

Une entité organisationnelle utilisée pour définir certaines fonctions de l’organisation. La définition d’un rôle comprend un objectif à exprimer, un ou plusieurs domaines à contrôler et des responsabilités à exécuter. La seule façon de créer, de réviser ou de détruire un rôle est par le biais du processus de gouvernance du cercle.

SECRÉTAIRE

Un rôle élu dans le but d’aligner la gouvernance et les opérations du Cercle avec la Constitution grâce à la tenue des registres du Cercle, à la planification des réunions et à l’interprétation de la gouvernance sur demande. Le secrétaire travaille activement et en collaboration avec le facilitateur lors des réunions de gouvernance et tactiques.

STRATÉGIE

Une règle facile à retenir utilisée pour guider les décisions des membres du Cercle. Une stratégie définit une activité, un accent ou un objectif potentiellement précieux par rapport à un autre. Le lien principal est responsable de la définition des stratégies du cercle et peut utiliser tout processus qu’il juge approprié pour recueillir les commentaires des autres membres du cercle.

RÉUNION TACTIQUE

Une réunion récurrente pour les membres du Cercle pour faire apparaître les données opérationnelles, les mises à jour et trier les tensions dans les projets et les prochaines actions. Les points de l’ordre du jour sont créés pendant la réunion pendant que le facilitateur travaille pour passer en revue tous les points dans le temps imparti.

>> En savoir plus  sur le processus de réunion tactique.

TENSION

Le sentiment d’une personne qu’il y a un écart entre la réalité actuelle et un avenir potentiel. Le Cercle traite les tensions des membres lors de ses réunions de gouvernance et tactiques. Cette approche garantit que la gouvernance et les changements opérationnels sont guidés par l’expérience réelle plutôt que par la théorie.

En savoir plus sur http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2016/03/20/cercle_155372.htm#isFSzmxieOAisx1t.99

Olivier Caeymaex dit lorsque j’anime un workshop ou une formation sur la Spirale Dynamique, il y a une question que je suis certain que l’on va me poser: quelle est la différence entre l’ennéagramme et la spirale dynamique? Il était donc plus que temps que j’aille explorer ce sujet.

Son confrère et ami, Didier de Greef, est certifié Ennéagramme. Ils sont en relations professionnlles: il lui a réalisé son ennéagramme, il lui fais son analyse spiralienne. L’objectif est commun pour l’un et l’autre: mieux comprendre comment ces deux approches se font écho et se complètent (ou se font concurrence?).

C’est parti !

L’ENNÉAGRAMME

On s’imagine que c’est un ènième test psychologique, et pas du tout! L’ennéagramme est issu d’une longue tradition ésotérique, qui remonterait au soufisme.

L’approche identifie 9 profils, appelés “bases”, qui peuvent être vues comme neuf stratégies largement inconscientes permettant de faire sa place dans le monde.

Chaque stratégie induit une certaine vision du monde, des croyances, des mécanismes de défense, et finalement des schémas de vie qui ont tendance à se répéter.

La définition de ces bases est issue d’une tradition orale puis écrite, maintes fois revisitée et peu à peu “stabilisée” avec quelques intervenants récents, dont Helen Palmer, à qui l’on doit cette renommée.

Les 9 bases forment des ensembles cohérents où chacun est susceptible de trouver son port d’attache, avec éventuellement quelques affinités avec l’une ou l’autre base annexe (ce qu’on appelle les côtés et les pôles dans le modèle). Nous naissons en étant porteur des 9 bases, puis nous nous attachons à l’une d’elle pendant la petite enfance, lorsque nous nous forgeons une identité en nous basant sur les interactions avec notre entourage.

Les bases peuvent se répartir selon 3 modes préférentiels:

1. instinctif (action),
2. émotionnel (sentiments)
3. et mental (réflexions).

Il fait donc intervenir explicitement les trois centres d’énergie que nous possédons tous en nous.

L’ennéagramme évalue votre posture individuelle, il ne se prête pas au décodage d’un collectif ou d’un projet. Par contre, discuter de son ennéagramme avec des potes ou des collègues, c’est potentiellement instructif et susceptible de favoriser un meilleur alignement.

Plus d’informations sur Wikipédia.

LA SPIRALE DYNAMIQUE

La Spirale Dynamique est basée sur les travaux de l’universitaire américain Clare Graves. Face aux multiples modèles psychologiques et sociologiques qui foisonnent après la Seconde Guerre Mondiale, Graves se met en quête d’un méta-modèle qui les engloberait tous.

Il se lance dans une impressionnante enquête à très large échelle, qu’il poursuivra pendant près de 30 ans. Un modèle itératif émerge peu à peu. Au cours de la vie, les visions du monde se succèdent dans un ordre bien particulier, en s’appuyant l’une sur l’autre. Durant ce parcours, des systèmes de valeurs égocentrés alternent avec des systèmes sociocentrés. En effectuant ce parcours, chacun retrace ainsi, de manière individuelle, en accéléré, le chemin qu’a suivi le développement de la conscience d’homo sapiens pendant les 250.000 ans d’histoire de l’humanité.

Une analyse spiralienne peut se faire pour un individu, pour un collectif et/ou pour un projet.

Quand elle est individuelle, l’analyse se découpe en 3 éléments: une analyse du système de valeurs dans le contexte de vie global, une analyse focalisée sur le domaine professionnel et une analyse orientée vers la disposition au changement. Quand c’est un projet ou un produit qui est analysé, seul le système de valeurs global est abordé.

Pour faire votre analyse spiralienne: c’est par ici .
Test Value Match gratuit ===> https://survey.valuematch.net/index.php/500003

CONCURRENTS OU COMPLÉMENTAIRES?

Les deux mon capitaine. Tout dépend de votre intention.

L’ennéagramme est une valeur sûre. Les 9 bases sont très parlantes, les stratégies qui y sont décrites sont limpides et la description de votre base de prédilection vous semblera vraisemblablement avoir été écrite rien que pour vous. Cela constitue donc un excellent point de départ pour un parcours de développement personnel ou pour favoriser la mise en mouvement d’une équipe. Un coach qui maîtrise le modèle vous invitera à enrichir votre posture en allant explorer des bases complémentaires à la vôtre. C’est une approche qui convient bien pour aller vers des résultats rapides. C’est clair et net. Sa force, c’est l’immédiateté et la détermination du “camp de base” au départ duquel chacun opère dans tous les domaines de sa vie. Sa limitation, comme celle de tous les modèles de personnalité, est que ce n’est qu’un modèle parmi d’autres, s’attachant à certains aspects de la personnalité et du tempérament et ne permettant que de formuler des hypothèses. Travailler sur l’ennéagramme de quelqu’un d’autre (ou lui coller une typologie sur le dos) n’a aucun sens.

La Spirale Dynamique est plus difficile à décoder. Les 8 niveaux interagissent d’une manière très subtile. La richesse de l’analyse est bluffante, les discussions permettent de faire clairement la distinction entre les comportements et les systèmes de valeurs qui les sous-tendent, mais cela implique que les participants aient explicitement choisi d’y consacrer du temps. Cela ne se fait pas en 30 minutes…

Les systèmes de valeurs se succèdent et se font écho en permanence. Chaque système génère sa propre insatisfaction et conduit tôt ou tard à un nouvel élargissement de la conscience. La spirale aborde l’individu et le collectif en explicitant et en donnant de la lisibilité à cette quête permanente, mais c’est une pratique subtile qui ne saurait se faire sans un coach rôdé au modèle.

En résumé, l’ennéagramme est à conseiller à des équipes de travail qui se focalisent sur l’efficacité et sur la bonne intelligence au sein du groupe, dans l’instant. La Spirale Dynamique™ est plus adaptée pour les groupes qui souhaitent développer une réelle intimité relationnelle en leur sein, sur la durée.

Certaines visions du monde (au sens de la Spirale Dynamique) s’accordent mieux de certains tempéraments (au sens de l’ennéagramme). Et donc, assez naturellement, une matrice émerge. Celle qui est reprise ci-contre a été élaborée par Fabien & Patricia Chabreuil en 2004.

Ce tableau est intéressant, mais à prendre avec des pincettes: votre base ennéagramme s’installe lors de la petite enfance, alors que les systèmes de valeurs de la Spirale se déploient tout au long de la vie. Le débat n’est donc jamais clos.

Tant mieux! Cela nous laisse la possibilité d’évoluer.

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