- Notre relation au pouvoir : Verticalité, Horizontalité et Profondeur
La notion implicite du pouvoir implicite ou explicite de votre organisation ?
Comment la changer en profondeur ?
- Choix des périmètres de décision.
- Les pouvoirs de certains leaders charismatiques.
- La notion de Culture.
La notion de verticalité
La notion de verticalité donne la notion d’efficience du pouvoir, d’éviter de tout décider ensemble. De ralentir la créativité, les initiatives ou de faire un consensus systématique qui a pour conséquence de se restreindre au plus petit ensemble commun. La verticalité renforce la capacité de ce que je suis au quotidien. Ma vision, mes idées, mes différences.
De rechercher systématiquement ma capacité rassurante de la recherche de l’autre ou du groupe.
- Confiance en moi
- Confiance en l’autre
- Confiance dans notre groupe et dans notre organisation.
La notion d’horizontalité
Développe notre sens de la coopération qui vient jouer entre cette tension entre le “Je” et le “Nous“.
Comment être pleinement moi-même, rester souverain. Positivement affirmé dans mon “Je”.
Et en même temps entendre la dimension collective de ce que nous avons affaire ensemble.
L’horizontalité que nous développons dans nos organisations doit garantir au travers de processus très précis cette fameuse relation d’équivalence. Pouvoir entre les individus mais aussi entre les organes des organisations.
Elle est le schéma qui nous permet de sortir du dominant dominé.
Le “Nous” sont ceux qui ont construit une posture forte à l’autre mais qui garde à l’esprit le pouvoir de l’organisation et non seulement la satisfaction de nos “je”.
La notion de la profondeur
C’est l’axe de colorer, voir de poétiser notre faire ensemble. C’est une dimension sensorielle, les pratiques corporelles, les pratiques de méditations, le soin à l’esthétisme dans ce que nous faisons, la tension au chemin, à la relation dans cette profondeur nécessaire à ces nouvelles formes d’organisation.
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